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[2] 사회복지조직에서 중간관리자의 역할을 간단히 설명(說明)하고 기능적 기술을 활용한 조직의 관리方案을 설명(說明)하시오.

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작성일17-12-07 14:35

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② 수직적 영역은 관리자의 위계수준에 따라 최고관리자, 중간관리자, 일선 일선관리자로 나누고 각 수준의 관리자가 주로 활동하는 영역을 정책영역, 관리영역, 서비스 영역으로 분류한다.  ② 일선직원과 최고관리층을 연결하는 역할을 담당해야하며, 다른 부서와의 수평적 관계를 유지하는 것도 중요 임무이다.
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① 수평적 영역은 사회복지행정을 조직의 각 활동영역에 나누는 것으로, 조직관리, 환경관리, 자원관리, 프로그램(program]) 관리로 분류한다. ② 수직적 영역은 관리자의 위계수준에 따라 최고관리자, 중간관리자, 일선 일선관리자로 나누고 각 수준의 관리자가 주로 활동하는 영역을 정책영역, 관리영역, 서비스 영역으로 분류한다. ③ 관리기술영역은 관리자의 위계수준에 따라 주로 사용되는 관리기술을 분류한 것으로, 기능적 기술(클라이언트에게 서비스를 전달하는 기술), 인간기술(사람을 다루는 기술로서 모든 수준 관리자에게 필요한 기술), 개념적 기술(조직의 비전을 제시하고 문제상황을 규정하고 해결하는 기술)로 나뉜다. ③ 또한 직원들의 사기, 효율성, 효과성에 도움을 주는 제반 조건들을 개발하고 유지하는 중요한 책임을 진다.



사회복지조직에서 중간관리자의 역할을 간단히 설명(說明)하고 기능적 기술을 활용한 조직의 관리方案을 설명(說明)하시오.

2. 사회복지조직에서 중간관리자의 역할
1. 사회복지조직에서 중간관리자의 역할을 간단히 설명(說明)하고 기능적 기술을 활용한 조직의 관리方案을 설명(說明)하시오.
  


사회복지조직에서 중간관리자의 역할을 간단히 설명하고 기능적 기술을 활용한 조직의 관리방안을 설명하시오. 1. 사회복지조직에서 중간관리자의 역할을 간단히 설명하고 기능적 기술을 활용한 조직의 관리방안을 설명하시오.    1. 사회복지행정의 영역 사회복지행정은 수평적 영역, 수직적 영역, 관리기술 영역으로 분류할 수 있다. 2. 사회복지조직에서 중간관리자의 역할 ① 사회복지조직에서 중간관리자는 조직의 주요 프로그램 부서의 책임자로서, 최고관리층으로부터의 지시를 구체적인 프로그램 목표로 전환하고, 프로그램 전략을 선택하며, 이에 따른 직원 및 물자 확보, 내부운영절차 개발, 프로그램 활동을 감독, 조정, 평가하는 역할을 한다.


순서
설명


1. 사회복지행定義(정의) 영역

③ 관리기술영역은 관리자의 위계수준에 따라 주로 사용되는 관리기술을 분류한 것으로, 기능적 기술(클라이언트에게 서비스를 전달하는 기술), 인간기술(사람을 다루는 기술로서 모든 수준 관리자에게 필요한 기술), 槪念적 기술(조직의 비전을 제시하고 문제상황을 규정하고 해결하는 기술)로 나뉜다.
① 수평적 영역은 사회복지행정을 조직의 각 활동영역에 나누는 것으로, 조직관리, 환경관리, 자원관리, program관리로 분류한다. ① 수평적 영역은 사회복지행정을 조직의 각 활동영역에 나누는 것으로, 조직관리, 환경관리, 자원관리, 프로그램관리로 분류한다.
사회복지조직에서 중간관리자의 역할을 간단히 설명하고 기능적 기술을 활용한 조직의 관리방안을 설명하시오.
[2] 사회복지조직에서 중간관리자의 역할을 간단히 설명(說明)하고 기능적 기술을 활용한 조직의 관리方案을 설명(說明)하시오.
② 수직적 영역은 관리자의 위계수준에 따라 최고관리자, 중간관리자, 일선 일선관리자로 나누고 각 수준의 관리자가 주로 활동하는 영역을 정책영역, 관리영역, 서비스 영역으로 분류한다.


③ 또한 직원들의 사기, 효율성, 효능성에 도움을 주는 제반 조건들을 개발하고 유지하는 중요한 책임을 진다.

1. 사회복지행정이 영역
② 일선직원과 최고관리층을 연결하는 역할을 담당해야하며, 다른 부서와의 수평적 관계를 유지하는 것도 중요 임무이다. 
① 사회복지조직에서 중간관리자는 조직의 주요 프로그램(program]) 부서의 책임자로서, 최고관리층으로부터의 지시를 구체적인 프로그램(program]) 목표(目標)로 전환하고, 프로그램(program]) 책략을 선택하며, 이에 따른 직원 및 물자 확보, 내부운영절차 개발, 프로그램(program]) 활동을 감독, 조정, 평가하는 역할을 한다.





다. 
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2. 사회복지조직에서 중간관리자의 역할
② 일선직원과 최고관리층을 연결하는 역할을 담당해야하며, 다른 부서와의 수평적 관계를 유지하는 것도 중요 임무이다.

1. 사회복지조직에서 중간관리자의 역할을 간단히 說明(설명) 하고 기능적 기술을 활용한 조직의 관리방안(方案)을 說明(설명) 하시오.
① 사회복지조직에서 중간관리자는 조직의 주요 program 부서의 책임자로서, 최고관리층으로부터의 지시를 구체적인 program 목표(goal)로 전환하고, program 戰略을 선택하며, 이에 따른 직원 및 물자 확보, 내부운영절차 개발, program 활동을 감독, 조정, 평가하는 역할을 한다.


  
사회복지행정은 수평적 영역, 수직적 영역, 관리기술 영역으로 분류할 수 있따
③ 관리기술영역은 관리자의 위계수준에 따라 주로 사용되는 관리기술을 분류한 것으로, 기능적 기술(클라이언트에게 서비스를 전달하는 기술), 인간기술(사람을 다루는 기술로서 모든 수준 관리자에게 필요한 기술), concept(개념)적 기술(조직의 비전을 제시하고 문제상황을 규정하고 해결하는 기술)로 나뉜다.

사회복지조직에서 중간관리자의 역할을 간단히 說明(설명) 하고 기능적 기술을 활용한 조직의 관리방안(方案)을 說明(설명) 하시오.

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③ 또한 직원들의 사기, 효율성, 효율성에 도움을 주는 제반 조건들을 개발하고 유지하는 중요한 책임을 진다.
사회복지행정은 수평적 영역, 수직적 영역, 관리기술 영역으로 분류할 수 있다.

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